Представяне на нетна печалба (EBITDA) – по всяко време
P&L представяне – сравнение по години – Темп на растеж на нетната печалба през години – Източници на приходи – Структура на разходите / Принос на всеки източник към общите разходи.
Benefits by department and role
Филтриране по разделение / роля
Парични потоци, парична адекватност, източници на ликвидност
Адекватност на паричните средства, пряка и относителна ликвидност. Преглед на наличността на парични средства, прогнозирани входящи и изходящи парични потоци произтичат от непогасени изисквания и задължения, от отворени поръчки, които трябва да бъдат фактурирани, дори от все още неизпълнен бюджет.
Процеси за одобрение на плащане и маршрутизиране
Управление и планиране на плащанията. Процеси на одобрение. Автоматично създаване на компютъризирани чекове или банкови платежни нареждания. Масов преглед и управление на цялата група от пасиви на компании.
Структуриран цикъл на продажбите
Централен дизайн на плановете за посещение на търговци, базирани на областите на отговорност, наличността на клиентите, политиката за периодична проверка. Възможност за поставяне на цели и преглед на резултатите.
Анализ на ефективността на продажбите
Оборот, брутна печалба, постигане на целите (%), по бизнес измерение (напр. Групи продукти-клиенти, географски райони, канали за дистрибуция). Анализ по източник на олово. Месечно и годишно сравнение на KPI на продажбите.
Управление на жалбите
Класификация по тежест – оценка на нерешени жалби. Типични коригиращи действия и общи разходи за разрешаване на проблема.
KPI за управление на запасите
Средно време за съхранение, средни разходи, вариации на разходите, норми на амортизация, коефициент на оборота на запасите.
Възраст и цена на неактивните запаси
Неактивен анализ на възрастта на запасите и текущите разходи. Улесняват вземането на решения за това как да го намалите (напр. Продажба, специални отстъпки при продажба).
Структура на производствените разходи
Обосновка на производствените разходи за производствена фаза, за продукт или група продукти и за произход на разходите.
Много проследимост
Пълно проследяване на историята на партидите, започвайки от получаването или производството и завършвайки до последната пратка. Информация за маршрута и текущата позиция на партидата.
Надграждане на уеб базирани версии, безпроблемно синхронизиране на клиентите
Изтегляне на нова версия и надстройки на приложения в отделни стъпки, за да се осигури безпроблемната работа на системата. Синхронизирайте отделни работни станции автоматично, с вход за потребителско приложение.
Корпоративна база от знания, за да поддържа всички потребители и всички процеси
Систематизирана база от знания за регистриране на корпоративни новини и съобщения, експлоатационни правила, насоки за изграждане на сигурността, общи текстови шаблони и др. Определете ключовите думи за търсене и потребителските роли, към които се отнасят.
KPI на ликвидността и кредитния риск
Адекватност на паричните средства, пряка и относителна ликвидност, събираемост на оборота, ефективност на процеса на събиране.
Мониторинг на бизнес дейността на корпоративната група
Многофирмени Τrial салда и изглед на отчета за доходите (чрез пропускане на вътрешнофирмени транзакции), непогасени вземания и задължения, Анализ на разходите, Общо задължения на групата, Статистика на продажбите и графики, Приходи на място на продажба, Многофирмени парични потоци.
Капиталова структура, ливъридж и ликвидност KPI
Всички типични финансови показатели за капиталова структура и ликвидност. Конфигурируеми “здравословни” стойности за собствена индустрия и цветен кодиран изглед, базирани на отклонение от “здравословни” стойности.
IAS – Онлайн актуализация и сравнение с Националната счетоводна система
Съжителство и синхронизация на двете системи за докладване. Сравнителни отчети за всички подсистеми (счетоводство, дълготрайни активи, инвентарни разходи, вземания, задължения). Изчисляване на отсрочен данък.
Брутна печалба – цена на онлайн поръчка (на ред за поръчка)
Онлайн разходи и брутна печалба при поръчка на продажба въз основа на текущата средно претеглена себестойност. Възможност за забрана на отстъпки, които карат брутната печалба да падне под минималното ниво.
Основен екран за навигация за ежедневна активност на търговците
Управление, оценка, проследяване на възможни клиенти и възможности за продажби чрез централен навигационен екран (горещи клиенти, дневни и седмични планове за дейност).
