Benefits by department and role

Филтриране по разделение / роля 

Представяне на нетна печалба (EBITDA) – по всяко време

P&L представяне – сравнение по години – Темп на растеж на нетната печалба през години – Източници на приходи – Структура на разходите / Принос на всеки източник към общите разходи.

#ТОП УПРАВЛЕНИЕ
ниво: стратегически

Парични потоци, парична адекватност, източници на ликвидност

Адекватност на паричните средства, пряка и относителна ликвидност. Преглед на наличността на парични средства, прогнозирани входящи и изходящи парични потоци произтичат от непогасени изисквания и задължения, от отворени поръчки, които трябва да бъдат фактурирани, дори от все още неизпълнен бюджет.

#ФИНАНСОВО УПРАВЛЕНИЕ
ниво: стратегически

Процеси за одобрение на плащане и маршрутизиране

Управление и планиране на плащанията. Процеси на одобрение. Автоматично създаване на компютъризирани чекове или банкови платежни нареждания. Масов преглед и управление на цялата група от пасиви на компании.

#ФИНАНСОВО УПРАВЛЕНИЕ
ниво: функционален

Структуриран цикъл на продажбите

Централен дизайн на плановете за посещение на търговци, базирани на областите на отговорност, наличността на клиентите, политиката за периодична проверка. Възможност за поставяне на цели и преглед на резултатите.

#ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ
ниво: функционален

Анализ на ефективността на продажбите

Оборот, брутна печалба, постигане на целите (%), по бизнес измерение (напр. Групи продукти-клиенти, географски райони, канали за дистрибуция). Анализ по източник на олово. Месечно и годишно сравнение на KPI на продажбите.

#ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ
ниво: стратегически

Управление на жалбите

Класификация по тежест – оценка на нерешени жалби. Типични коригиращи действия и общи разходи за разрешаване на проблема.

#ОБСЛУЖВАНЕ НА КЛИЕНТИ
ниво: функционален

KPI за управление на запасите

Средно време за съхранение, средни разходи, вариации на разходите, норми на амортизация, коефициент на оборота на запасите.

#ДОСТАВКА НА ЛИНИЯ И ЛОГИСТИКА
ниво: Редовен

Възраст и цена на неактивните запаси

Неактивен анализ на възрастта на запасите и текущите разходи. Улесняват вземането на решения за това как да го намалите (напр. Продажба, специални отстъпки при продажба).

#ДОСТАВКА НА ЛИНИЯ И ЛОГИСТИКА
ниво: Редовен

Структура на производствените разходи

Обосновка на производствените разходи за производствена фаза, за продукт или група продукти и за произход на разходите.

#ПРОИЗВОДСТВО И ПРОИЗВОДСТВО
ниво: Редовен

Много проследимост

Пълно проследяване на историята на партидите, започвайки от получаването или производството и завършвайки до последната пратка. Информация за маршрута и текущата позиция на партидата.

#ПРОИЗВОДСТВО И ПРОИЗВОДСТВО
ниво: функционален

Надграждане на уеб базирани версии, безпроблемно синхронизиране на клиентите

Изтегляне на нова версия и надстройки на приложения в отделни стъпки, за да се осигури безпроблемната работа на системата. Синхронизирайте отделни работни станции автоматично, с вход за потребителско приложение.

#ИНФОРМАЦИОННИ СИСТЕМИ
ниво: функционален

Корпоративна база от знания, за да поддържа всички потребители и всички процеси

Систематизирана база от знания за регистриране на корпоративни новини и съобщения, експлоатационни правила, насоки за изграждане на сигурността, общи текстови шаблони и др. Определете ключовите думи за търсене и потребителските роли, към които се отнасят.

#ИНФОРМАЦИОННИ СИСТЕМИ
ниво: функционален

KPI на ликвидността и кредитния риск

Адекватност на паричните средства, пряка и относителна ликвидност, събираемост на оборота, ефективност на процеса на събиране.

#ТОП УПРАВЛЕНИЕ
ниво: стратегически

Мониторинг на бизнес дейността на корпоративната група

Многофирмени Τrial салда и изглед на отчета за доходите (чрез пропускане на вътрешнофирмени транзакции), непогасени вземания и задължения, Анализ на разходите, Общо задължения на групата, Статистика на продажбите и графики, Приходи на място на продажба, Многофирмени парични потоци.

#ТОП УПРАВЛЕНИЕ
ниво: стратегически

Капиталова структура, ливъридж и ликвидност KPI

Всички типични финансови показатели за капиталова структура и ликвидност. Конфигурируеми “здравословни” стойности за собствена индустрия и цветен кодиран изглед, базирани на отклонение от “здравословни” стойности.

#ФИНАНСОВО УПРАВЛЕНИЕ
ниво: стратегически

IAS – Онлайн актуализация и сравнение с Националната счетоводна система

Съжителство и синхронизация на двете системи за докладване. Сравнителни отчети за всички подсистеми (счетоводство, дълготрайни активи, инвентарни разходи, вземания, задължения). Изчисляване на отсрочен данък.

#ФИНАНСОВО УПРАВЛЕНИЕ
ниво: Редовен

Брутна печалба – цена на онлайн поръчка (на ред за поръчка)

Онлайн разходи и брутна печалба при поръчка на продажба въз основа на текущата средно претеглена себестойност. Възможност за забрана на отстъпки, които карат брутната печалба да падне под минималното ниво.

#ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ
ниво: Редовен

Основен екран за навигация за ежедневна активност на търговците

Управление, оценка, проследяване на възможни клиенти и възможности за продажби чрез централен навигационен екран (горещи клиенти, дневни и седмични планове за дейност).

#ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ
ниво: функционален